*你最强的地方

　　*你为公司带来什么可量化的初步效益

　　你的 USP 描述了你能为雇主带来什么。员工对雇主来说要么能赚钱要么
会省钱。你要决定你为公司带来的价值属于哪一类。最好的陈述通常混合了

美元数目或者是个百分比，再或者是在一个确定的时期能能够节省多少时间。

3.销售技巧、服务年限

　　技巧只是一种有用的东西。赶快扔掉工作相关技巧或者服务年限都属于

销售因素这种老掉牙的心态。最新的观念是把你自己当作一个迷你的利润和

消耗中心而不是当作一名员工。今天的雇主都认同结果，他们很少会被员工

列出的一串技巧打动。取而代之的是，从各种方法证明你过去和现在的工作

表现适合下一个雇主。

　　怎么能把自己变成公司决算表中的资产呢?还是那句话，把注意力放在你
能为公司赚钱还是省钱的方面。考虑问题要超出你的技巧和工作职责，列出

每一个你完成这件事情的可能的情况。

　　比如说，你是一名视频拍摄师做婚礼或者其他事情的剪辑。在交出你最

后的作品之前多做一步，展示出你所有的后期制作成果。你这多做的一步可

能为你的老板节省好几百的小时的额外工作。

　　这就会转化为你潜在的为老板节省了上千美元。这只是那种你应该写在

简历上的事情。如果可能的话，尽量把你的成就货币化，或者说在成就方面

给出具体的价值。

　　通过列举几种你能帮老板赚钱或者省钱(或者省时间)的具体办法，你就能
在竞争者中脱颖而出迅速的引起读者的注意。

4.无差别的投递简历