有一点是可以肯定的，凡是聪明而外露的人，多半不是真正的聪明，至少

缺乏平淡的素养，这种人也许会办成一些小事，但是却成不了真正的大事业。

所以说，管理者的用人标准在于中庸，中庸即平淡，平淡者是真味，尤其不

要被形形色色的专家所迷惑，真正的中庸之道，在于博而又能专，而非专而

“

”

 

不博，此就是 全才 的道理。

    我国古代就非常重视用人的技巧和规律，最典型的案例就是汉高祖刘邦。相

传高祖在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打

仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够

用他们才能够成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。著名领导

力训练专家谭小芳老师（官网 www.tanxiaofang.com）表示，高明的领导

者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使

 

下属忠心耿耿地为你的事业服务。

    

“

” “

”

古人云： 金无足赤，人无完人 ， 君子用人如器，各取所长 。着眼于人的

优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。当领导的，若求全责备，

对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其

所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。

 首先，要能够发现下属的长处。员工的长处不是一眼就能看出来的，需要你去

发现，这是用人所长的前提。有几个方法可供参考：借助素质测评的工具和方

法；注意在日常工作中观察员工，看他们什么事情干得又好又顺手，什么事

情则做起来费力又没有成效；倾听员工的意见；给员工充分的发挥空间来自

“

”  

我发现；多授权， 是骡子是马拉出来溜溜 。

    其次，量才适用，力求最佳和最合理的人力资源配置。每个人的能力都呈现

出一定的倾向，就是说，在一些领域能力表现突出，而在另一些领域里能力

表现一般或低下。作为领导者，应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。比如：

长于空间思维能力而人际能力较差的人，适合技术性的岗位；有较强计算能

力的人适合做会计、投资类工作；统筹能力强、头脑清晰的人适合做生产调度；

 

有较强的人际交往能力的人适合做行政、人事、营销等工作等。