就在那一天的那一刻，我忽然对这种似乎永无尽头的循环感到厌倦。我

想职场生活不应该是这样，不应该陷入一种无止境反复轮回的恶性透支，而

应该有更多的可能性去体验生活的美好。虽然职场生活不可能是那么具有诗

意，求职面试靠的不只是努力，在龙岩招聘网信息繁多，如何从这些招聘信

息里面筛选出好的职位也是有窍门的。但起码可以更多自由的可能性。想起.
长的是磨难，短的是人生.这句具有黑色幽默的话，我觉得是打开职场另一扇
门的时候了。

　　我们通过上述的分析，是想告诉读者这样一个观点：提升员工的满意度

是一回事，提升企业的绩效是另外一回事，他们之间有一定的关系，但是，

并不是简单的一一对应关系。如果我们既要提升企业的绩效又要提升员工的

满意度，我们就要认真分析影响员工满意的诸多要素，同时，明确企业的追

——

求是什么

用什么衡量企业的绩效，然后，在泉州人才很多，想要在众多

的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。再寻找相应的解决放案。

对于那些热衷于通过提高员工满意度提高企业绩效的人，往往喜欢做满意度

调查，我们建议，在做满意度调查时，一定要在满意度调查表上加上预测绩

效的问题。例如：

　　1、问一些能导致行动的问题，给经理们有压力的、使他们能够采取行动，
改进绩效的信息。非结构化的，问及改善绩效建议的问题很有用。

　　2、确定调查的数据能及时返回到老板处，并采取进一步的改善行动或者
至少给出合理的解释。

　　3、加大调查的频率。问简单的问题，每星期都问，并给老板周报表。让
大家习惯及时反馈，让老板及时掌握员工的想法。

　　4、让经理们负责行动，看他们怎样用这些数据，让他们共享好的做法。

　　5、要让调查的问题反映出什么对你的业务最重要；不要太注重于标准比

——

较，集中精力帮助你的经理们

给他们可以采取行动的数据。

　　.不用称，怎样测量一架喷气式飞机的重量？..本地有多少加油站，有多
少辆汽车？.很多企业在对求职者的面试过程中，都要问到这样一些奇怪的问
题。在求职者看来，这些问题稀奇古怪，从表面来看和求职并无任何关系，

但是企业人力资源的专家告诉记者，这些看似奇怪的问题其实意在考验求职

者不同的能力，从求职者的回答中，面试官可以清楚地了解到求职者的个性、

素质等方面的职场特质，从而考察求职者是否适合该招聘岗位。