还没有做。

”

不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人 ，这似乎成了车间管理论乱的最好的
注脚。以卓跃咨询的建议，对该老板而言，最好的办法就是先把车间主任等类似的负责人
换掉，也许他才是问题的根源所在。在本案例中，车间管理在他的领域内似乎就是一个
“

”

罚款 两个字，除了罚款就没有更好的招数了，这样的庸才留着没用，要么开除要么让

其下基层干活，也许他在技术上是一个出色的员工，但却不是好管理者。其实，车间管理

“

”

“

”

是一个非常系统的工程，而不能仅仅理解成列出 八不准 或者 十不准 就完事。车间管理
更是一个体系，奖惩同样重要。而且在制度导入之后，作为班组长甚至车间主任，能否去
积极主动地带头执行这些制度，起到积极的表率作用也至关重要。