的招聘计划；

-- 以岗位动态特征特点，开辟有效的招聘渠道，包括但不限于网络、报刊、猎

头等；（行业内的人力资源渠道优势发挥）

-- 根据招聘流程实施专业的人员初级甄选，包括但不限于工作能力、工作业绩、

工作态度等；

-- 详细的介绍企业情况，树立企业形象，发挥企业优势，让每一位应试者在

面试后都有强烈的团队参与意识，激发初级的工作兴趣与激情；

-- 本着人力资源储备原则，不限于部门需求的甄选，为每一位面试者创造适

合的岗位应试机会，为企业创造增值服务；

-- 工作能力与工作态度相比较，后者的甄选考评应更重要，态度决定一切；

2、用人

-- 企业永远录用的是最适合企业的人，而不是最优秀的人员；

-- 让合适的人去做最适合的工作，永远事半功倍；

-- 合理的人力资源配置是提高工作效率最好的方法；

-- 制度为先约定行为，人性管理凝聚团队力量，有效的评估，激发工作热情；

-- 诚信永远是团队的一种信仰，员工为企业创造价值，企业为员工提供发展

平台；

3、育人

-- 为每一位员工提供合理的职业规划，设定职业发展方向；

-- 人力资源部始终引导员工为职业规划而努力，发挥潜能为企业创造价值；

-- 为普通员工提供培训的机会，提高职业技能，为中层员工提供发展平台，

开发潜能，为高级员工提供修身而平天下的机会；

-- 犯错是企业与员工成长的双刃剑，用耐心等待成长；

4、留人

-- 人力资源的积累过程即使企业文化的积累，优秀的企业文化与企业精神永

远是留住核心员工的最好基础；（庆生会、公司纪念日、优秀员工评选、拓

展···）

-- 能力与价值的不饱和是人员流失的主要原因，为员工提供合理的福利待遇

及优厚的工作环境是解决这一问题的主要方法；

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创造积极向上良好的工作氛围，团队的 猴子精神 不仅留住的是人才而是