7．普华永道投入的时间
1．方案概述

本建议是普华永道（上海）咨询公司为本溪钢铁集团公司提供的信息化工程项目方案。

本方案是根据普华永道对本钢集团业务以及本钢信息化建设目标的初步了解而制定了本项
目建议书，包括以下几个阶段：

  

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项目第一阶段的任务为：

□企业组织结构设计，包括集团公司总部，主线业务单位（炼铁厂，炼钢厂，热轧厂，
  冷轧厂和焦化厂）和国际经济贸易公司销售处，定义每个单位的工作内容，定义集

团

  公司总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评体系，承

担

  这项工作的资格以及战略性流程。参考实施期为 2 个月。
□企业信息技术战略规划，包括集团公司层面，以及主线业务单位的信息技术战略规

划。

  参考实施周期为 2 个月。
□ 核心业务流程分析和改进，业务范围为上述企业单位的财务与成本管理，销售管

理，

  采购管理，生产管理和质量流程。参考实施周期为 4 个月。

  

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项目第二阶段的任务为：

在集团公司总部，主线单位（炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂）和国际贸易公

司销售处，实施 ERP 应用系统（财务，分销和生产管理部分），这个阶段的参考实施周期
为 9 个月。

  

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项目第三阶段的任务为：

在集团公司层面，主线单位和国际贸易公司销售处进行其他关健业务流程（人力资源

管理，设备维护关系管理、人力资源管理和客户关系管理）的分析和改进以及信息系统
（电子采购、客户关系管理、人力资源管理、设备维护管理等信息系统）推广，对本钢集团

 

自己在其它主线单位和辅线单位的系统 实施进行支持，这个阶段的参考实施周期为 12 个
月。

备注：如果普华永道和本钢成为合作伙伴的话，我们将和本钢领导层和项目小组进一

步细化项目的实施时间，有关的工作内容将在方案沟通时再确定。

  

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普华永道将在此项目中投入的现场工作日为 5678 天，其中来自海外的行业专家将超过 120

天。

我们认为本钢信息化工程项目的重点为：

  

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集团组织结构的优化：借助这个机会，我们对企业的架构进行诊断，结合本钢集团多元

   化产业发展和多元化投资形式，帮助本钢依据其整体发展战略，设计从经营管理模式向
   战略控股和投资控模式发展相适应的组织结构方案以帮助其自身的展，方案将包含多方
   面的内容。在项目的过程中，将与本钢管理层一起评估各项建议的优先级和条件成熟度，
   制定短期（2 个月内），中期实施计划（2 个月以上，1 年之内），并将此用为后续流程
工
   作的基础。

  

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管理流程改进和信息系统实施相结合：在项目的过程中，我们将依据本钢整体战略构思，

   结合普华永道钢铁行业的最佳流程以验和信息系统的先进管理手段，以及本钢的具体情
   况，设计本钢业务流程的改进方案，以保证信息化的推进切实设计流程，实现预期的管