元总经理。总部职能部门也是分为 4-5 个层级。GE 有 60-70%的员

工会接受基础领导力课程的培训。纳入集团层面管理范围的高管人

员有 5000 人左右。

GE 的领导力开发基于 GE 对推动企业成功关键要素的认识。在

伊梅尔特时代，GE 认为与其成长战略相匹配的领导力要素是:外部

导向（external focus）、思路清晰（clear thinker）、想象力 

（imagination

 

）、包容（ inclusiveness）、专业（expertise）。

经过多年的摸索，GE 形成了一套完整的领导力开发机制、流

“

程和工具。其中最主要的是 Session C” （人才管理），它与

Session I（战略规划）、SessionII（财务管理）、Workout(群策

群力，又叫解决问题) 、6 Sigma（质量管理）构成了 GE 管理体系

专员/个人贡献者

希望担当领导人角

色

典型的专业人员

Level 2

新任管理者

Level 3

发展中的
管理者

Level 1

潜力管理者

Level 4

资深管理者

初次担任领导者

角色

有直接汇报员工
典型的专业人员

有管理经验的领

导人

面临新的管理挑

战

高级专业人员

对产品盈亏或者

具体区域部门
负责

进行特殊或跨区

域管理

管理经理
高级专业人员或

领导者级别

Level 5

高级管理者

•

对主要产品盈
亏、成本中心
或部门负责

•

特殊高级/高级
或高级职员级
别

GE   的 领 导 力 阶

梯

Officers 185

Professionals 197000

Other Associates 96000

  Senior Executive Band 430

Executive Band 4300

CEO 4

Senior Professionals 31000

GE各 管 理 层 级 的 人 员 分

布