公司的董事和执行董事，几乎都是财务背景。在人员结构上，市场营销和人力资源管理

”

需要加强 。

“

　　杨和平觉得眼前一亮，他问： 是不是还要组建一个豪华的营销管理团队？这方面

”

的人选我们也很多哦。

“

”

“

　　 哦哦，美死你，刚才还说吃不消，这会就不怕撑死了？ 吴军边调侃边说： 白

石投的十几家公司，行业都不相同，营销上的共性不强。但都是高新技术产品，人力资

源管理上有很强的共性，所以白石准备组建一个专业的人力资源管理团队，对旗下的

”

公司提供专业支持，资源共享。

“

”

　　 三个代表

　　听了吴军的解释，杨和平心里踏实了很多，而且很佩服白石的做法，现在风投的

竞争也越来越激烈，能够输出管理的风投，自然能在竞争中领先一步。

　　但他还是不明白，吴军凭什么能获得万商管理层和董事会的双重信任，刚上任就

领衔组建专业 HR 团队。原来那几个 HRD 也不差，为什么去一个退一个？他下决心把

这点搞清楚，准备约原来的 HRD 聊一聊。说干就干，他先约了第一任 HRD 文凯。

　　文凯离开万商后，杨和平介绍他去了一家 500 强的外企做 HRD，做得有声有色，

两人偶尔还见见面。杨和平借口年底，请老朋友吃饭，文凯欣然赴约。

“

　　几杯轩尼诗下肚，文凯的话匣子打开了： 老杨啊，以后再也不要介绍我去那种假

洋鬼子的公司了，说一套做一套。就拿万商来说吧，口口声声说要规范管理，结果还是

人治。老板手下那几员大将，个个尾大不掉。我跟老板说这样不行，决策权一定要集中。

老板当着我的面都是支持、坚决支持。我拿着尚方宝剑，调整组织结构、规范管理权限，

”

到最后还是他我卖了，弄得我里外不是人。唉，老板心，海底针啊。

　　见完了代表先进组织结构的文凯，杨和平再约第二任 HRD 代新。他离开万商之后，

杨和平介绍他去一个企业大学当校长，也是做得风声水起。

　　两人在一个休闲茶庄见面，老代仙风道骨，说起茶文化来是如数家珍，但一说到

“

万商，代新是一脑门子的官司。他说： 老杨啊，现在的老板，叶公好龙的太多了。就

拿万商来说吧，老板天天说要学习先进的管理，但是企业文化还是封建时代的文化，

到外贴着忠诚、奉献、拼搏、服从，这都什么年代了，IT 公司还搞这一套。我帮他重新设

”

计企业文化，结果好心不得好报啊。

　　见过了代表先进文化的代新，杨和平接着见第三任 HRD 高明，他后来去了一家

管理咨询公司，大有如鱼得水的感觉。两人见面地点是高尔夫球场，边打球边聊。

                         

 

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