我专门就这事问过那个厂长：为什么同样的设备，同样的管理层

“

中国那个厂就要雇佣那么多人。那个厂长很含蓄地回答我： 中国

” 

人做事不到位。

就是这句话，让我回来以后几个晚上睡不好。我知道，当着我们这

一群中国人，那个厂长的话肯定已经是十分客气了。他们在内蒙那

 

个厂肯定是大量地碰上了我们中国人不够敬业的事情。

回过头来看，就我自己所见，我们中国人在企业里做事，确实不

如韩国人认真。首先他们是手脚不停，无论是工人还是管理人员，

手头的工作做完了，就一定安排有别的事做；另外他们是一专多

能，比如说一个厂长，如果他觉得他的岗位比较空闲，他就会做

一些其它事，以节省人力。而在我们希望，还存在我把自己的事情

 

做得差不多就够了的想法，所以我们的效率就低了。

但是我还是觉得有问题。因为即使是这样，就算他们每个人干了我

们 1.2 个人的事，我们也不会与他们有 10

 

倍的人力效率差距。

琢磨了好几个晚上，我想到的是，这种人力效率上的差距，绝不

是简单的加和关系。并不是他们一个人做了我们 1.2 个人的事，10

个人就相当于我们 12 个人。效率是乘积关系，一个人的效率是我

们的 1.2 倍，10 个人的效率是我们的 1.2 的 10 倍(编者：原意可

能是 10 次方)，所以他们的 10 个人就相当于我们的 100 个人。这

样才能解释为什么在企业里他们用那么几个人就能办到我们那么

 

多人才能办到的事。

“

”

所以那个厂长的一句 中国人做事不到位 ，确实是把我们的毛病