不太可能开展的业务上错误地投入了太多的赌注的公司。这一切，都是源于企

 

业高层忽略了塑造一种平衡 的、健康的企业文化。

　　没有安然不能做的！在这种氛围的鼓励下，安然迅速进入贸易、广告

甚至金融领域。渐渐地，安然的扩张失去了控制。斯基林的这种思想倾向不仅

 

严重削 弱了中层管理者的威信，也影响到了他们的行为，有些人甚至产生了

一种忧虑：对被斯基林看好的员工给予得不够多，就可能使自己的事业前途

多舛。

“

　　在安然迅速扩张期间，公司的上上下下都逐渐产生了一种 自以为

”

是 的心理。大家普遍认为，安然失败的最大原因就在于它缺乏谦虚精神，它

 

的傲慢与 霸气已经在公司中深深扎根。人们甚至认为他们可以从走路的样子判

“

断出谁是安然的员工。这种说法虽然有些夸张，却从一个侧面反映出了 自以

”

 

“

”

为是 的傲慢倾向 已深深扎根于安然文化之中。但谁是这种文化的 操盘手 呢？

CEO 难辞其咎，他的个性已经完全左右了这家公司的思想和文化，他的傲慢

 

变成了安然公司的傲 慢，他对利润的追逐也成为安然公司对利润的追逐。

　　如何才能塑造一种超越老板、超越 CEO 的企业文化呢？也许惠普公

司的企业文化会给我们一些启发。

“

　　惠普文化常常被人称为 HPWay”（惠普之道）。HPWay 有五个核心

 

价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。一，相信、尊重个 人，

尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，

不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功

 

是靠大家 的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的

创新，做事情要有一定的灵活性。