A.公司领导层组织管理制度的制定。建立健全各级、各类人员的安全生产
责任制;保证安全监督机构及其人员配备要求;保证安全生产所需资金投入;组
织制定安全生产规章制度以及实施本单位的安全生产应急处理;贯彻实施上级
有关安全生产的重要文件。

　　B.管理层(技术管理、安全管理)根据分管专业组织制定专业的现场运行、检
修规程、制度和质量标准;开展安全教育培训和奖罚;做好安全监督检查等预防
工作。

　　管理违章隐患的排查跟踪活动实施的关键是查找安全管理不到位和规章
制度不落实的隐患以及激发安全管理人员责任心的措施。其活动实施可分为三
个活动细项：

　　一是公司领导层组织管理制度制定及落实的隐患排查跟踪过程管控。公司
领导层组织建立健全各级、各类人员的安全生产责任制。保证安全监督机构及
其人员配备要求;保证安全生产所需资金投入;组织制定安全生产规章制度以及
实施本单位的安全生产应急处理;贯彻实施上级有关安全生产的重要文件。

　　二是管理层(技术管理、安全管理)规程制度未落实的隐患跟踪过程管控。对
现场运行、检修规程、制度和质量标准未落实而构成的隐患;开展逐层跟踪进行
严密管控，消除在安全管理环节中的习惯性违章行为。

　　三是管理违章隐患跟踪过程管控。对于未及时治理的隐患进行跟踪，了解
隐患进展情况，及时进行控制，防范事故发生。

　　该二级子系统的职责可做如下分解：

　　A.公司总经理(安全第一责任人)负责组织制定公司的安全生产规章制度，
健全并落实各级领导、各职能部门的安全生产责任制;每年听取安全监察部对
管理违章隐患排查情况的汇报，督促管理违章的治理，并协调部门解决严重
管理违章的治理。

　　B.公司分管副总经理是分管工作范围内的安全第一责任人，负责分管范
围内的管理违章的隐患排查、治理和防控工作。公司协管安全生产副总经理负
责组织开展年度管理违章的隐患排查工作，指导、协调管理违章隐患治理，跟
踪隐患治理情况。

　　C.安全监察部门是管理违章排查治理的监督部门，负责牵头组织开展年
度管理违章的隐患排查工作，督办、检查管理违章排查治理工作，归口相关数
据的汇总、统计。

　　D.各专业职能部门是本专业管理违章隐患的归口部门，组织、开展、指导、
协调专业范围内管理违章的排查治理工作，承担闭环管理责任。