按生产、研发、管理、中央空调、营销五大系统提出优化比例(见附表)。

 

 

生产性员工

通过工艺创新及工艺流程的重新设计，定编定员，优化数量不低

于本部门现有生产性员工的 20%。此定员作为全年该部门的平均人

 

数纳入考核。

 

三、优化工作具体思路

 

机构整合

按区域集中、职能集中原则进行内部机构整合，集中管理及服务平

 

台，强化本部门的核心业务。

 

层级减少

对汇报层级过多、汇报关系不明确的则取消不必要的层级，坚决杜

 

绝越级汇报、

越级指挥、多头领导，建立清晰明确的汇报关系。如在生产厂取消

 

工段长层级。

 

岗位撤消

除空调公司层面外，三级部门不再设文员、文秘、资料管理、人事、

 

技安、助理、班组材料工、指导员、组长等专职岗位。

 

岗位裁减

非辅助性岗位各部门须进行工作分析，检查其工作饱满度，确定

合理的工作流程和工作量，与标杆企业对照后提出本部门合理的

 

裁减计划。