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分析法分析的四种技巧

取消 

 

就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善

 

并提高效率。
改变 

 

如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

二、外资企业的 7S 推进管理：（偶企业是 7S,现在有

的外企都 9S 了)

01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
02 

 

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
04 清洁：维持前 3S

 

的成果，制度化，规范化。

05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
06 

 

安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

三、PDCA 循环管理:

PDCA 是管理原理与全面质量管理（TQM）ISO9000 演变与发展的结果。
“P”是 PLAN  

： 制定目标和计划 

一个人在开始一段新的职业生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什么。有保障的
生活？良好的学习机会？彰显的名声？新鲜的感觉？长期经营的一份事业还是积累财富

 

准备日后创业？
当你明白自己真正想要的目标时，你就要为这个目标定下时间表，告诉自己一年之后应
该做得怎样？两年以后做得怎样？如果可能的话，还可以把目标进一步划小，把时间分
得更精确。这样可以让你知道接下来该干点什么，没有目标的人只能是虚度时光，到头来

 

一事无成。

“D”是 DO  

 

： 开始行动，实施计划

这一步对于社会新鲜人来说不是问题，但却是处于事业、职业徘徊期的人最难迈出的一步。
有无数人每天会产生无数的想法要改变自己的生活状态，羡慕别人的成功，不停地对自