胜利者。在另外一些环境中，犹如国家一级保护动物娃娃鱼一样，他们虽没有生

存在这些严酷的环境里，但却成为了人类始终不渝的爱惜。娃娃鱼对生存的条件

的挑剔可以用极致来形容，水温、湿度、光线、水深、生物链的合理程度等，都对这

独特的生物提出了几乎苛刻的要求。因为对环境的苛刻挑剔，它们成为了重点的

保护对象。另一些生命却是另一种生存方式，它们可以在泥坑、粪坑里生活自如，

它们的数量惊人，即使人类采取了很多扑杀方式，但始终没有能将它们灭绝，比

如蚊子、苍蝇、老鼠等。它们对生存条件几乎没有要求，但却没有人希望保留这些

生命。不论他们是那种生物社会的成员，这些生物都在它们的社会里成为独特的

成员。

在我们酒店组织里，诸如此类的成员也同样存在。一种人，他们对酒店的经营

环境和组织的协调性有很高的要求，假如没有能适合的环境（对他们来说，业主

是否支持并能够理解的工作是最重要的，即使是能给出更高待遇的老板不符合他

们的心理要求，那么，老板也只能被“炒掉”），它们宁愿选择放弃而不愿意委曲
求全，他们不会因为工资而降低对自己的要求，所谓的“剩者为王”对他们来说比
离开更不可理解。他们共同的特点是，具有一般别人不具备的个人能力个见识，

热爱学习、脾气耿直，个人感染能力比较强。另一种人却是所谓的环境适应高手，

他们根本不会理会老板是怎么样的人（或者，最多在嘴上多抱怨几句而已），只

要老板给自己一个岗位，他们就可以持续在这里工作下去，他们通常性格温和，

交际能力很强，并且，在始终不渝的坚持中，很容易成为老板言中的“忠臣”，他
们评估风险的原则很简单，失去工作是很不值得，况且，他们根本不可能丢掉自

己手中的饭碗（或许饭碗还不错）。

确切说，这两种人很可能是领导者整个酒店的领路人，很难说说到底他们谁

好谁不好，毕竟，最终所持的目的并不相同。不论读者看到了哪种管理者在自己

的头顶，他们都将影响我们成为其中的某一类人。在实际的管理中，这两种人都