光有能力，没有动力也不会有好的执行力，可以说，企业大部分执行力的

问题，都源于员工个体的工作动力不足。员工的工作动力来源于多个因素，比

如和谐的企业文化、奖惩有度的管理办法、看得见摸的着的工作目标、竞争对手

的威胁等等，因此，要想提高员工工作动力，管理者可以从以下几个方面入

 

手：

    一是培养团队精神，用和谐的文化理念统一团队思想，使大家心往一块想，

 

劲往一块使。

    二是设定组织目标，用一个振奋人心的宏伟愿景来激励员工，使员工能了

 

解到自己奋斗的意义和价值。

    三是为每个员工设定独立的小目标，并对完成目标会进行什么样的奖励做

出承诺。在这里需要注意的是，要明晰不同层次员工的不同需求，这就用到了

“

马斯洛的需求层次理论，即要分析出每名员工处在 生存、安全、社交、尊重和

”

 

自我实现 这五个阶梯的哪一梯度上，然后进行有针对性的奖励。

    四是对员工做出的绩效要及时反馈，对好的成绩要当场予以口头表扬或兑

现物质奖励。

    五是设定一个有威胁性的竞争对手，让大家时刻保持对竞争对手的警惕，

 

形成同仇敌忾的气氛，刺激大家努力工作。

    3

 

、压力管理。

    有能力，有动力，基本上就是一个合格的工作者了。但是，人是有惰性的动

物，在某些时间段会出现懈怠的现象，这时候，就需要一些压力管理来激发

工作积极性了。设定清晰的工作目标并把工作目标按时间或程度进行分解形成

分目标，会给员工制造适当的压力气氛。另外，对于不当行为的及时惩罚、对

于错误方式的及时纠正都能起到压力管理的作用。这里需要说明的是，压力应

适当，过大的压力反而会消减工作动力，导致低绩效。当察觉到员工压力过大

时，予以及时消除，反而会转化成工作积极性，这也是压力管理的重要内容

 

之一。

    总之，能力、动力和压力缺一不可。很多团队管理者有很大的误区，就是能

理事但不会管人，认为对于人的管理太复杂，摸不着头绪。其实可以从增强专