人力资源部门是公司领导的战略合作伙伴。公司领导的合作伙伴固然很多,包括生产部门
的生产性建议是公司生产力的根本点,财务伙伴等等,然而人力资源部门却是必不可少
的,人力资源部门对于企业管理的专业化建议,对于公司结构的优化,员工的能力开发
和有效激励都是人力资源部门承担的重要任务,这使得人力资源部门必然成为公司领导
的战略合作伙伴。
人力资源部门是公司企业文化的诠释者、贯彻者。一种优秀的符合企业实际的企业文化对
于企业的发展有着不可缺少的作用,它不仅仅是创造一种工作理念和公司氛围,更重要
的是可以弥补制度不规范和滞后时可能产生的管理漏洞。然而,企业文化的生存状态是多
种多样,其中的影响因素便在于企业文化的推动者、诠释者、贯彻者、实施者的工作状况。
人力资源部门也许不是企业文化的缔造者,但绝对要承担企业文化的宣扬推广者的角色 ,
作为一个重要的培训内容也是必然,尤其是人力资源部门在选才,晋升等工作上的标准
直接就告诉了全公司怎样的人才,怎样的工作态度和行为方式才是企业所认可并推崇的 ,
这就是一种形式的企业文化理念。人力资源部门制定的绩效考核方案及绩效管理过程中的
每个细节都在贯彻者企业文化理念。
人力资源部门是公司管理系统的建构者、完善者。管理系统的魅力在于它的规范性、恒定性。
也许我们可以简单的想象,当公司出现一些不期的状况时公司整体运营的好坏正是管理
系统完善与否的表现,或者也可以用公司中大部分事件的产生和运作过程中式制度规定
的作用大还是人为因素中要作为衡量管理系统完善与否的标准。