靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的

资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合

吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的

人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才

的需要，从而实现企业经济快速发展

 

第一章 人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人

力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人

的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，

使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标根据定义，可以从两个

 

方面来理解人力资源管理，即：

1.1 对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据

人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持

 

最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

1.2 对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对

人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行

 

为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

第二章：现代企业 HR 管理存在的问题及对策

2.1 存在的问题：在我国现代企业在改革过程中，对人力资源管理作用

的认识存在偏颇，其人力资源管理者未充分理解人力资源管理的重要职责是

协调和监督，而视之为权力集中部门，从而造成权限集中、管理脱节、有失公

平和激发矛盾等问题，严重影响了企业的战略实施和改革的顺利进行。人力资

源管理中存在的问题主要体现在以下方面：

（1） 人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少

竞争力。

 

　 企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，

主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、

投资和参与等方式来完成。现在，一些公司诸如海尔、通用、宝洁等都已成功地

实现人力资源管理战略的建设和实施并取得骄人的成绩。于是，处在改革中起

2