§

       

高效能的经理通常会行为前后一致，因为他们有坚定的信念，而且知道什么对于团队最好。你的员工可能并
不总是喜欢你对于环境的反应方式或者做决定的方式，但是如果他们相信你的行为会前后一致，他们会觉
得更舒服，而且更乐于信任你。
4

 

、 增强责任心。

下属愿意相信那些主动为他们以及整个团队的成功负责的经理，你应该愿意为了让工作完成得更好奉献自
己的时间和精力。经理往往是团队成员的榜样，强烈的负责意识也具有传染性。负责包括对于团队成员表现
出兴趣和热情，愿意去解决、而不是逃避问题和麻烦，并且表现出能够清晰地把你的观点传达给大家的能力。