业诉求对比），如何想到把钢笔送上天，如何实现把茅台国酒变成总统酒，这都需要非

常规的思维和运作方法，这就是创意。一个好的创意可以创造无限价值，打开千亿市场，

 

激发万千需求，乃至成就一个企业家英雄，可以创意的高效性。

 

创意需要敢于挑战极限。

既然正极限能够释放强大的发展能量，那么企业创意行为就非常需要敢于挑战极限，如

跨越撒哈拉沙漠的帕拉丁越野名车，一次活动让该车名扬全球。内蒙古仕奇公司向世界最

高名牌挑战一次广告就融资三千万，一个月内创造了一个全国性的服装名牌，这都是奇

迹。有时创意挑战极限，这本身就是最大的创意，也将拥有最大的效应。挑战极限将是后

期我国追求企业快速成功的最有效的方法，最便捷的路径。之前，百事可乐挑战可口可乐

 

成为国际名牌已经为我们树立了榜样。

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、企业负极限严重的限制了企业发展。

 

突破极限的最有效方法就是利用创意利器，找到突破口。

企业的负极是一种发展限制力，是企业的短板，这种短扳来自于两个方面。一是总裁的能

力极限，总裁的能力水平决定了企业发展前景，总裁洞察力、判断力以及心里承受力都直

接影响企业资源效应的发挥。总裁的情商更是对高端人才资本核心体系发挥作用。其实不

 

少企业关停并转并非失败在市场上，而是失败在总裁自身上。

总裁极限一般分为三大体系。第一以不能应万能，决策错误。作为公司最高领导人，往往

以自我的心态应付一切问题，创造和形成了很多矛盾，矛盾爆发导致企业失败。目前，不

 

少企业总裁到企业失败时刻，仍然走不出自己的心里矛盾，引发了很多错觉。

第二总裁依靠传统经验经营企业，无法把握市场不规律性，依靠昨天的经验，总裁往往

形成思维定势，市场出现新问题而无法应对，作出的反应缓慢或无效，关键时刻无法以

 

多维角度分析和应对问题，最终导致失败。

第三总裁自身的能力水平没有与时俱进，不适应企业发展的需求，已经被动的牵制了公

 

司的发展的命脉，造成巨大损失。可见，总裁负极限是企业发展巨大的障碍。

二是企业最薄弱的环节负极限。企业的发展的前景并非由最核心的优势决定的，往往是由

最薄弱的环节决定的。即便有很明显的特征，由于短板效应的影响，核心优势不能发挥出

来，甚至转而成为公司的阻力。这是中国企业面临的最大问题，就是只看优势，不看问题

和毛病。不少企业陷入困境才领悟到这个真理，在塑造企业优势时，不要忘记弥补企业的

短板。短板不消除，任何时候都是公司最大的陷阱。当然我们还必须防止短扳效应发生变

化和转移，老毛病转化成新毛病，一个问题衍变成多个问题。我们看看标王秦池酒，由于

 

生产能力的短扳早成扩张体系崩溃，企业坍塌一夜之间成为债王，实是可悲。