内在报酬有外在报酬的关系

• 外在报酬是内在报酬的基础
• 外在报酬的管理重点是维护公平，内在报酬的管理重点是激励
• 当员工长期感到组织外在报酬不公平时，会产生心理上的永久

性偏移，员工会弱化或放弃内在报酬

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Q&A_______________________________

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企业组织中的“圈子文化”及其危害

企业单纯依赖外在报酬的基本原因
传统组织沟通的特点

“圈子文化”与内在报酬激励的缺失
“孤独”的领导
领导与“圈子”
“圈子”内部侵蚀制度规则
“圈子”外部侵蚀制度规则
对“承诺”的负面影响
对“认同”的负面影响
对“组织公正”的负面影响.

Notes______________________________

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Q&A_______________________________

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承诺的作用

在组织中，承诺的作用是：员工只要对组织目标和组织

制度有了承诺，就会为此努力，就会自我控制和承担责任，
就会发挥其创造力。因此领导或管理者的首要任务是在组织
中培养和保持高度的承诺，其履行任务的手段是高度重视

“内

在报酬”的作用

Notes______________________________

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Q&A_______________________________

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