念，不断更新现有知识，及时了解人力资源管理的发展趋势，以保证其战略意识的前瞻
性和科学性。
　　人力资源管理的手段由以手工操作为主向以信息化操作为主转变。建立现代人力资源
管理制度，首先就要实现管理手段的现代化，建立人力资源管理信息系统。人力资源管理
信息系统能够快捷、方便地进行各种统计分析，为企业管理与决策提供准确、全面、及时的
人力资源信息，从而提高工作效率，将人力资源管理人员从日常繁杂的事务性工作中解
脱出来，致力于人力资源的规划、开发等战略性工作。
　　人力资源管理的基础由以身份管理为主向以岗位管理为主转变。一要打破人力资源管
理的部门界限，建立统一的人力资源管理机构；二要在工作分析的基础上，进行岗位评
价，确定岗位职责与任职资格，制定岗位工作说明书；三要建立与岗位管理相适应的人
力资源管理制度，在招聘、考核、薪酬、档案、统计等工作中取消身份差别，重点突出岗位
因素。此外，在薪酬体系设计上，要适当向技术含量高、责任.