孤軍奮戰的關係不會長久，缺乏共同願景的組織難以長存

沒有共同願景的組織，內部管理不善、缺乏信任感，遇到問題只會互相丟皮球，
壞球最後總是落到最小的執行角色，無奈地概括承受一切。孤軍奮戰的關係不會
長久，缺乏共同願景的組織難以長存；唯有相互尊重，做好上下管理，才能讓組
織齊心為美好的願景共同打拼努力。

眼看截稿日期將至，出版部紛紛全體總動員，大家各司其職，催稿的電話聲此起
彼落，有人忙著定稿、有人忙著討論定案的封面設計，有人忙著和廠商搏感情、絞

……

盡腦汁在大旺季裡協調安排後端的印務作業時程

，整個下午辦公室熱鬧沸騰，

大家全都上緊發調，忙得焦頭爛額，只為將最完美的作品呈現給讀者。

 

　 突然間，老闆辦公室傳來一陣咆哮，不久只見小編輯一把眼淚一把鼻涕地回
到座位，大家雖然噤口不敢出聲，但都心知肚明平時有目共睹、認真負責的小編
輯，肯定又因為大主管不負責任地丟下爛攤子，讓他成了無辜的代罪羔羊。

 

　 你曾親眼目睹這樣的場景，甚至親身經歷嗎？這樣的處境你是否感覺萬般無
奈，不知如何是好？緊湊的工作步調下，即使團隊卯足全力奮戰，偏偏主管置身
事外不盡責，撒手不管不打緊，甚至只出一張嘴，天花亂墜地在老闆面前將一切
形容得完美無暇，但事實的真相卻是破綻百出、大小問題層出不窮，一旦面臨緊
要關頭，只會將責任推卸得一乾二淨，最後結局終究還是無奈地由最倒楣無辜的
小小角色承擔。

 

　 除了無奈的離職，是否還有更好的解決之道，能遏止這樣的惡夢不再反覆上
演，好讓大家從此不再夜長夢多，都能單純地在工作崗位發揮所長，達陣最後目
標？