这种情况，却不知道怎么去控制。

　　中国的问题非常复杂。经济的全球化导致两个后果，其一是如

何在本土市场上和跨国公司进行竞争；其二是中国企业如果走出

去，该如何进行跨国经营。

　　如果简单地总结一下跨国公司的经营方法，我们就会发现中

国企业的管控至少面临四个方面的问题。

　　第一，我们面临的环境非常的复杂、非常的快变。在这种情况

下怎么做？做什么？我们往往无从下手。这是第一个管控问题，也

是最基本的管控问题。

　　第二，内部管理越来越复杂，集团企业最主要用什么进行管

控？一是用权利，企业内部权利的管控。二是利用交易。集团公司

中有很多的独立的法人，法人之间要进行一定的交易，实行集团

的运作。所以集团管控就是解决两个控制的问题，代理成本的控制

和交易成本的控制。让两个成本最低的方案就是最好的方案。企业

集团是一个中间的组织，是企业和市场的有机结合。

　　第三，管控问题是企业组织结构内部的网络化;多核层级。我们

认真去分析就会发现，任何一个跨国公司基本上都是这样一个组

织架构，就是有很多相对独立的企业之间由于技术、品牌、市场、资

本的纽带而形成了各种各样的交联网络。

　　最后，管控需要操练。喜欢打高尔夫球的企业家都知道，打最

小的杆数可以得到最好的结果，但一开始往往打不到理想的杆数。