企业运动员的培养

某些执行官能够在压力下茁壮成

长，而有些人却会萎缩。原因在于他
们的大脑么？几乎不是。持续的高度
成就需要的不仅仅是身体和情感的
力量，而且需要敏锐的才智。把头脑、
身体和精神都带到顶尖状态，执行
官们需要学习世界级运动员已经知
道的东西：恢复能量和消耗能量同
样的重要。

Jim Loehr

   

和 Tony Schwartz合著

如果存在一项素质是执行官们一直为

他们自己和员工所寻求的，那就是面临迅
速变革和不断增加的压力时实现持续高业
绩的素质。但是这种业绩表现的源头如同
青春之泉一样难以寻觅。管理学的理论家
们一直试图准确定位是什么原因使得一些
人能够在压力下成长，而另一些人却会失
败。我们认为他们只获得了部分的答案：
丰厚的物质奖励、正确的文化和目标管理
的方法。

我们相信，大多数的方法所存在的问

题，是他们只关注人的颈部以上，认为高
绩效主要与人的认知能力有关联。最近几
年，对于情商与高绩效之间的关系正在不
断引起人们的关注。一些理论家还从精神
层面来进行分析：更深层次的价值观和对
目的的感觉是如何影响绩效。几乎没人对

身体能力所扮演的角色加以注意。我们发
现获得持续高绩效的成功方法，关键在于
汇集所有的因素，把人当作一个整体来看
待。这样，我们整合绩效管理理论针对的
是身体、情感、头脑以及精神。我们把这样
的金字塔称作绩效金字塔。金字塔的每一
层对于其他层都有很大的影响，任何一层
处理不当都会损害绩效。

我们的方法扎根于过去的二十年Jim 

Loehr和他在LGE的同事与世界级运动员
的工作实践。几年前，我们两个人开始为
那些在工作场所面临前所未有的挑战的执
行官开发一种综合的技术方法。实际上，

“

”

我们意识到这些执行官就是 企业运动员 。
如果他们需要在相当长的时间保持很高的
绩效，他们就必须像世界级运动员那样进
行同样系统、多层次的训练。到目前为止，
我们对上千的执行官测试了我们的模型。
他们极大地改善了业绩、增强了健康，而
且更加幸福，这些成果证实了我们最初的
假设。在文章的以下部分，我们将详细地
描述我们所采用的方法。