业结构的运作机理。

    图 1 是企业创造财富的循环流转示意图，图上所示为财富的增值过程，这时企业就有

利润。如果这一过程不能使财富增值，也就是说企业将资源组合成了不需要的功能，如生

产滞销产品、质次产品甚至出了废品，那么企业就亏损。企业的经济价值最终体现在企业

所提供产品的价值上。

企业提供的产品价值，取决于两个因素，一是单位产品的价值，二是企业提供这种产

品数量的能力。这两个因素分别取决于产品的物'质结构和企业组织结构。我们讨论企业改

革，就是讨论企业的产品结构和组织结构及其运作。这两个结构，是企业的核心竞争力所

在。

    产品的结构是构成产品的物质结构(服务产品还包括意识结构)。我们应该不断地开发新

的产品，尤其是通过掌握本企业独具的若干核心技术，开发出具有自己特色的新产品，

以提高产品本身的价值。根据供求价值理论，新产品往往由于其供给少、边际效用高，价

值就高。因此，新产品开发能力是企业的核心竞争力之一。

    企业组织结构在实体上由物质、人员、资金、信息四大传统要素构成，这四大要素的结构

和功能在联结规则上应符合财富创造公式所包含的功能组构原理和财富循环流转原理，

让财富在企业内被组合并源源不断地流出来。更重要的是，这种结构本身不是一成不变的，

需要变，那就是制度的创新。因此，企业组织结构及其创新(制度创新)能力是企业的另一

个核心竞争力，而且它决定和影响着新产品开发能力这个核心竞争力。伴随着财富(价值)

流转过程的是物流、人流、资金流和信息流，企业的一切物质、资金、人员、信息都应该以财

富流转最大化一一顺畅、大量为中心去组织，利用交换的原则去获取、放弃和安排资源。首