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过程 输出 范式研究，领导 员工 任务情景匹配研究，变革型 交易型领

导力的预测因子研究。

变革型领导力的组成结构由 Bass 等人大量的定性分析(访谈)和定量分析

(因素分析)

“

”

而得出并制成 多因素领导力问卷 (MLQ)。它包含了变革型领导力

和交易型领导力各个维度的评定项目。其中变革型领导力包含了以下 4 个维度，

即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。大量的研究结果表明，变革型

领 导 力 与 团 队 绩 效 呈 显 著 正 相 关 (Howell 1993 ， Schaubroeck 2007 ， Dvir 

2002) ， 交 易 型 领 导 力 同 样 也 被 证 明 能 够 积 极 预 测 团 队 绩 效 (Kahai 

2003L9 』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这

些结果。

同时杨凯，马剑虹通过研究得出变革型领导力与交易型领导力都能够积

极地预测团队任务绩效，消极领导力与任务绩效呈负相关，虽然并没有达到

统计学显著水平，但研究结果的方向都支持了实验假设。

㈡愿景型领导理论

Bemais 和 Nanus 总结出变革型组织中领导者常用的四种策略，与 Bass 的

理论相比较，该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导

者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景

型领导理论。该理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还用大量篇

“

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幅描述他们所担当的 组织设计师 角色，指出领导者行为不仅旨在激发追随

者动机。还出于构建组织文化目的。

Sashkin 的愿景型领导理论最初建立在 Bennis 和 Nanus 研究基础之上，经

“

过多次修订、扩展，其研究成果反映在不同版本的测评工具 预导者行为问卷

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愿景型领导者 LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)” 和

“领导概貌 TLP(Vae Leadership Profite)”中。2003 年版的愿景型领导理论详细论

述了 4 种行为方式(交流、建构信任、关怀追随者和创造授权机会)、3 种个性特征

(自信，授权和有远见)和 1 个情境因素(组织文化)。

㈢安全领导力

杜学胜等人对企业安全领导力研究进行了总结。根据一般的领导概念，引