2

 

项目风险及应对措施

主要的风险

原因

应对风险的措施

2.

项目时间拖延，顾

问时间得不到有效

利用



项目中对于成果的细节过于

看重，而忽视了过程中的能

力建设；一方面导致项目进

程延后；一方面导致顾问时

间不能有效利用



项目的成果没有按计划得到

确认，给项目的推进和实施

造成风险和困难



对人力资源项目的管理应先从大

局出发、抓要点和重点，先完成新

体系的搭建工作，并在这一过程中

培养内部力量，以确保将来有能力

对新体系进行维护和在实践过程中

不断改进和完善



明确项目成果的确认机制和流程

，树立成果确认的时间观念以确保

项目的有效推进和实施

3.

人力资源部没有在

项目的过程中从咨

询公司那里完成知

识的转移并及时形

成内部力量



项目小组过于依赖顾问、在

项目的过程中主动和积极参

与的程度不够、没有及时培

养和形成内部力量



项目小组可以在项目的过程中承

担更积极和主动的角色，并通过与

顾问的共同工作能在每个模块完成

后具有独立操作和实施的能力