负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相
关事务。
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、完成领导临时交办的任务
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；
必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业
在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，
才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适
量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
行政管理工作 - 对做好企业行政管理的几点认识
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟
通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品
的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管
理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视
各公司具体情况而定。
2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部
门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下
级部门的观点很好的传达给上级，这需要
有观察分析能力和表达能力。与下级
沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力
和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府
机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界
沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信
息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变
化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发
事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的
使用和管理；人才资源等。作为一名
最重要的是要及时了解企业内部情况
发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸
引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全
体员工的参与。