在企业里面非常缺乏团队精神。
　　我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的
奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，
不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就

”

是搞绩效考核吗？一个制度而已 。制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人
利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说
本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，
来对我施加压力。所以一个很简单的事情，就变得非常复杂了。
　　中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业，团队利益和
个人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。
老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就
是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，
把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“

” “

”

我们市场部 、他们技术部 、

“

” “

”

他们物流部 、他们财务部 ，听起来不象是一个公司的，象有仇。我记得有次一

“

……”

“

个经理为他部门员工薪酬的事情问我 你们公司

，我当时反问了一句 我们

”

是谁？公司是谁？ 他一下子楞住了。
　　美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做

” “

”……

了什么？ 、你为老师做了什么？

这就是从小培养合作意识、团队精神。我估

“

”

计中国的父母可能问的是 你今天喝了牛奶没有？ （担心自家小孩没喝到），
“

”

……

你今天在幼儿园乖吗？ （担心不乖被人打）

所以中国人从小被教育的是强

调利己，而不是强调合作。NBA

“

”

那个嘉得乐饮料的广告语 我有，我可以 被国内

“

” “

”

企业大肆抄袭，于是 我选择，我喜欢 、 我运动，我快乐 之类的东西到处泛滥，

“

”

其实这里面就隐含着一种很突出 自我 的思想。我不明白为什么我们中国人老爱
做些纠枉过正的事情。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人，
人人为我。不合作，就是不利己，都强调自己，漠视别人，这个国家不会进步，
一打仗大家又要做亡国奴。
　　缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40％的工作时间是去解
决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。所以我就感慨，老外几
万人的公司都管得好，咱们中国企业百来号人就象一盘散沙，这不是一个管理制
度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的，老爱
自己内部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，
就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋
了。
　　三、疑心大，不诚信
　　做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们公司的人与人之间特别不坦
诚，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话“

……” “

我知道他是这样看我的

、 他肯

……” “

……”

定在老板面前说了我的坏话

、 这个事情我不好说，不想惹麻烦

，人前