麦肯锡公司简介
麦肯锡公司是由 James O’McKensey 于 1926 年创建的，成立于芝加哥，同时
他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为
和地区开设了 84 间分公司或办事处。麦肯锡目
前拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有
著名学府的高等
学位。
自 1926
年成立以来，公司的使命就
“
”
麦肯锡采取 公司一体 的
有 94 个分公
司。麦肯锡
四家分公司，共有 40 多位
董事和 250 多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了 800 多个
项目，涉及公司整体与
、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、
制造/采购/
供应链、技术、产品研发等领域。
其宗旨是为客户的高层管理人员提供客观、公正、以事实为依据的诊断，帮
助它们实现战略、组织结构和经营运作上的变革。
一、麦肯锡公司目标、使命
1
、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2
、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对
策。
总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的
改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
二、麦肯锡工作原则
麦肯锡可为不同的竞争者服务，但是所有的人员、信息和资料均有极为严
格的管理措施，使咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的
利益。
1、接任何项目之前，麦肯锡会尽可能确保：
(1)该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；
(2)没有实质性的实施障碍。
2、咨
询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作。
3、麦肯锡和客户共同解决问题，而非替客户解决问题。
4、没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，
则认为我们的工作并没有完成。
5、麦肯锡公司要为客户所有信息保密的原则。
三、麦肯锡的价值观
为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；
节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无
等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
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