工作岗位设计的基本原则：①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应。

★ “因事设岗”是设置岗位的基本原则。P15

改进岗位设计的基本内容：P16①

岗位工作扩大化与丰富化 ②岗位工作的满负荷

③岗位的工时制度

④劳动环境的优化

工作扩大化

横向扩大工作将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人

共同负责几道工序

纵向扩大工作将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式

的方向垂直扩大



企业工作岗位分析的★ 中心任务

“

是要为企业的人力资源管理提供依据，实现位得其人，人尽其才，适

”

才适所，人事相宜。 P18



工作岗位设计的基本方法：P19① 传统的方法研究技术（程序分析+动作研究）②现代工效学方法③其

他可以借鉴的方法。



工业工程 P23

是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科

企业定员



企业定员：P24 亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生

产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。



企业定员管理的作用：P26① 合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源

计划的基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队
伍的素质。



企业定员的原则：P27-28

1、以企业生产经营目标为依据；2

、以精简、高效、节约为目标；

3、各类人员的比例关系要协调；

4、要做到人尽其才、人事相宜；5

、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6

、定员标准适时修订



强调 ★ 精简、高效、节约的原则应做好：①产品方案设计要科学②提倡兼职③工作应有明确的分工和职

责划分

★ 计算考点：企业定员的基本方法 P28

某类岗位用人数量＝某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率
1、按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率

×出勤率）

2、按设备定员 P30：定员人数=（需要开动设备台数

×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率）

3、按岗位定员 P30：
①设备岗位定员：班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时
间）
②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。
4、按比例定员：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数

×定员标准（百分比）

5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。