文件名

称

目标成本测算（可研版）编制指引

版本 A 版

页次

 2/7

文件编

号

发行时间

    

制

作

审核

    

批准

责任部门

造价咨询公

司

1 目的：

1.1

指导各项目可研阶段目标成本测算的制定，规范公司成本数据的归集和积累；

1.2 为获取土地提供参考依据，能够较为准确地测算项目收益情况。

2 适用范围：

公司所有项目可研阶段目标成本的编制。

3 术语及定义：

3.1

目标成本测算（可研版）： 在可研阶段进行的项目目标成本测算，为获取土地

提供参考依据。

4 职责：

4.1

造价咨询公司总部 /片区或项目公司成本人员： 收集相关数据和资料，进行可

研阶段工程成本测算，包括前期准备费用中的前期工程费、主体工程、室外管网工

程、室外环境工程、公共配套设施等目标成本测算；

4.2

集团成本管理部：审核可研阶段目标成本；

4.3

集团、项目公司财务部：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本之外的目

标成本测算，包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费，工程间接费、工

程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算，汇集工程目标

成本形成可研阶段目标成本测算；

4.4

集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项目公司：提供与相关的成本信

息和数据，如：土地信息、周边配套等，编制填写可研阶段《总体规划指标》；

5

集团、片区或项目公司：工作程序：

5.1确定规划指标

“

”

测算前，首先填写 总体规划指标表 。可研阶段规划指标为项目总体规划指标。

由集团组织土地拓展时，集团或片区运营管理部提供土地基本信息，建筑规划公

司填写总体规划指标表。

由片区或项目公司组织土地拓展时，片区或项目公司提供土地基本信息，并填写

规划指标表。