1
采购部、品质
部
1.1
产品质量管理部门负责每月对供应商的交货质量状况进行
记录，采购部门负责对供应商交期配合和价格进行记录
《品质异常一览
表》、
《供应商交货
状况记录表》
2
采购部、品质
部
2. 1 产品质量管理管部门依《品质异常一览表》和评分基准统
计质量得分,在每月 5 号前汇总上月《供应商质量评分
表》交采购部门。
2.2 采购部门根据《供应商交货状况记录表》数据，并依评分基
准统计供应商交期配合得分和价格得分。
2. 3 采购部门根据以上二项得分汇总《供应商考核表》，具体
请参阅第 4 点评分基准。
2.4 采购部门按统计结果对供应商进行分级：
a) A 级：A≥90 分
b)
B 级：80
≤
分
B
＜
90
分
c)
C 级：60
≤
分
B
＜
80
分
D 级：D＜60 分
《供应商品质评分
表》、
《供应商评监
表》
3
采购部、品质
部、相关部门
3.1 产品质量管理部门每月根据物料对产品
质量
影响程度
, 从供
货量大、不合格批数多或被评为 C、D 级的供应商中选取 1
～
3
名
作为重点辅导对象，对其进行实地审厂辅导。
3.2 产品质量管理部门在 10 号前整理《供应商品质整改通告
书》交采购部门传递给选定为辅导对象的供应商。供应商必
须在当月 15 号前回签原因分析和改善措施。
3.3 采购部门会同产品质量管理部门（需技术支持的可邀相关
技术部门一同参加）到被选定的供应商处进行审厂及辅导
当月 30 号前完成，重点工作有：
a) 列举供应商过往
质量
状况及本次现场稽查
存在的主要问
题点，沟通分析产生的原因，提出改善建议。
b)
检查《供应商品质整改通告书》 拟定措施的落实情况。
c) 必要时对供应商相关人员作
质量
管理方法培训。
4
采购部、品质
部
4.1 审厂后对供应商进行连续二个月跟踪
,考核得分没有提高的,
可进行第二次审厂,如果发现原定改善措施没有落实的,把
该供应商列为待淘汰供应商。
5
采购部
采购部门依供应商的级别采取不同的采购比例：
a) A
级供应商： 优先采购或增大采购比例；
b) B
级供应商： 维持现有采购比例。
c) C
级供应商： 减少采购比例；
d)D 级供应商：减少采购比例或停止采购。
连续三个月被评为 D 级被判为待淘汰供应商时，
由采购部门开发科在一个月内开发新供应商替换。
因特殊原因,需继续在此类供应商采购的，由采购
部门提交《特批供应商申请报告》，充分说明不能撤
换的理由，如只有一家供应商的、垄断性的、策略性
的，经(副)总经理核准后，才能继续采购。被淘汰
《取消供应商申请
单》
《特批供应商申请
报告》