展好劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、班组升级达标等活动；

负责分管班组日考核评分工作。

3、技术员负责抓好班组建设员工培训工作以及班前

会培训工作，负责班组现场质量标准化达标和班组成本管
理。

4、工会主席负责制定本队班组建设实施方案，健全

相关制度及规划，监督检查班组开展班组建设情况、员工

日考核上墙公开、班组资料归档等工作；负责班组民主管
理、队务、班务公开、组织开展劳动竞赛、班组升级达标和群

众安全组织管理等工作。

5、按照班组建设考核细则

，

对本队班组建设的具体实

施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。

6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安

全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进
行总结，审定各班组申报的十星级员工、岗位能手，评出

本队月度优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手进
行奖励。

7、综合本队当月班组建设四项评优情况上报矿工会，参加

矿月度班组建设

优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位

能手的评优挂星和升级达标。

8、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个

“

” “

”

人参加矿年度班组建设先进集体、五好班组和金、

银、铜牌员工的选先评优。

四）、实施计划