第六条  坚持把领导推动、全员参与作为质量防控体系

建设的内生动力。物资供应部门一把手是建立质量防控体

系的第一责任者和推动者，要统领全局，始终保持物资质

量防控体系的管理目标与企业安全生产的基本要求相一致

要统筹兼顾，将各种质量要素及其管理要求与业务流程和

岗位操作规范相融合；要防微杜渐，定期评审和评价质量

防控体系建设情况，及时发现问题并解决问题；要以人为

本，增强全员质量意识，提高全员素质，调动全员积极性

确保整个团队都关注并致力于满足用户需求。

第七条  坚持把循环往复、持续改进作为质量防控体系

建设的主要运作方式。广开渠道，征求用户意见和建议，

群策群力，采取改进方法和措施，优化业务流程和管理控

制，再征求意见，再改进，如此循环往复、持续改进、永无

止境。

第八条  

“

”

物资质量防控体系实行 统一规划、分级建设

的管理模式。集团公司负责制定物资质量防控体系的总体

规划和分阶段工作目标，进行统一检查、统一考评和总结

交流，xx 公司负责具体组织实施，并对所属各子公司物资

“

”

供应管理实行 统一规划、分级建设 的两级管理模式。

  

第二章 工作机构与职责

第九条  成立 xx 公司物资质量防控体系建设领导组

  

  

组 长：经营副总经理

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