2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反

 

馈各项管理信息。

3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公

司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总

结、分析和评价。

    第五条  各部门职责

各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作

计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（ 一般

为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：

1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门

人员编制小组或个人工作计划。

2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主

管的业务指导和监控。

3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实

公司重点工作计划。

4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作

计划实施情况进行总结、分析和评价。

5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

  

第三章 工作计划编制

    第六条  年度工作计划的编制及要求

1 ．每年 12 月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一

 

年度工作计划， 各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门

年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。

2 ．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司管理

部另行通知要求。

    第七条  

 

月度工作计划的编制及要求

1 ．各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定

本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月 28 日前 OA至

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