11、设备管理不规范，因维修保养不利造成设备故障或生产工位停工 2 小时以上的，经理负激励

200 元、主管 100 元、维修工 50 元，车间通知后维修人员 10 分钟不到现场的，当事人 50 元，

因需更换配件不及时，申请采购在 2 天内没把常规配件采购到位的当事人 100 元。

12、部门管理不善对员工思想状态不了解造成员工消极怠工、车间、班组罢工的，当天内没有恢复工作，

总监负激励 300 元、经理负激励 200、主管负激励 100 元、组长负激励 50 元。超过两天没有恢

复工作，常务副总经理、总监负激励 400 元、经理负激励 300 元、主管负激励、200 元、组长负激

励 100 元。

  13、因日常管理监督不力，造成员工发生工伤，500——1000 元费用总监、经理、主管、组长承担

50%费用，比例 2：2：3：3。1000——2000 元费用承担 40%费用，比例：2：2：3：

3。2000——3000 元费用承担 30%费用比例：2：2：3：3。同时接受《安全生产制度》的处罚。

  14、部门员工工作时间打架每次经理负激励 200 元、主管负激励 100 元、组长负激励 50 元，打架者

双方同时开除造成人身伤害个案处理，工作时间在办公区域争吵大声喧哗当事人负激励 100

元处理。

  15、公司部门管理人员在公司范围内看到违反制度、流程的人和事不主动劝说制止的，情况核实后常

务副总经理、总监负激励 300 元、经理负激励 200 元、主管负激励 100 元、专员职员负激励 50

元。造成重大损失的个案处理《罚当事人》

  16、部门申请人力资源配置合格生产员工 10 天不到位，合格管理人员１ 5 天不到位的人力资源部经

理负激励 1 ００元。办公室厂区宿舍６Ｓ检查不合格项超过 3 项经理负激励１ 0 ０元，因管理

不到位其它部门投诉不整改不回复经理负激励２００元。

17、因管理不善部门发生火灾的，常务副总经理负激励 600 元、总监负激励 500 元、经理负激励 400

元、主管负激励 300 元。直接责任人追究其民事、刑事责任。没有采取预防措施或管理不善发生盗

窃的，常务副总经理 600 元、总监负激励 400 元、经理负激励 200 元、主管负激励 100 元、保安

负激励 300 元。

18、工作时间内做与工作无关的事当事人负激励 100 元，部门主管、经理对岗位职责内工作推脱、心

态不端正、越级请示报告者当事人负激励 200 元。

19、本问责制度的规定和处罚与公司正式发布的制度可合并执行，当月所有罚款自觉自愿投入奖励

基金箱第一次按照 50%负激励，人力资源开罚单按照 100%负激励。第二次按照 80 负激励%，

人力资源部开罚单按照 120%负激励。月度违反制度三次直接按照标准的 2 倍处罚