之上。这些劳动力资源的数量虽然很多，但其素质却亟待提高，这与我国目前
总体的人力资源存量的基本特点是一致的。企业人力资源（劳动力资源）这一

“

”

“

特点的形成，与其用人机制，比如 任人唯亲 ，任人唯近 等有着不可分割的

“

”

联系。如此，真正有才能的人也会设法 跳槽 。
5. 人力资源存量的动态现状

企业的人力资源流动现象十分普遍，这是不争的事实。这一现象的出现主

要与企业的用人机制的维亲与维近化、日常管理制度的限制与强制化、企业氛
围家族化而外来人才难以入、缺乏必要的保障机制、发展空间的限制等有关。企

“

”

业经过一段时间的发展，目前亟需突破现有发展 瓶颈 ，求得更大规模的发
展，但就企业的管理客向、经营规模、制度建设等方面来看，近期内会有更大
的人才流动趋向。
6. 人力资源竞争的外在环境现状

随着市场竞争机制的引进、国民经济发展战略的转轨和国家对国有经济发

展战略的调整，企业在竞争中日益处于不利地位。企业由于缺乏规模经营优势
和技术优势，在适应和利国民经济发展战略转轨提供的机遇方面，企业开发、
技术创新能力强，积累或筹集资金的能力也弱，因而在发展战略转轨的过程

“

”

中，面临淘汰的危险局面。大部分真正 有识之士 都会捕捉这发展机遇，需求
更大的发展空间和更好的发展机会。因此，企业所面临的人力资源竞争环境是
不容乐观。
7. 企业管理风格及管理者能力和素质

由于企业的经营规模较小，企业领导相对少数而集中，这样造成管理水平

层次也较低，在管理中存在着决策的简单化、专断化现象。未能形成一种科学

“

”

的、制度化的管理体制，在处理大多数问题上，仅仅是那些 最高领导者 的判
断起决定作用；同时，企业的领导者较之大型企业的领导者，素质也普遍较
逊一筹，这样易形成领导独断的倾向。尤其近年来发展起来的民营企业更是存
在管理放族化。

    

现代企业人力资源管理制度方向：以人为本

1. 人人都是宝贵的资源

   人人都是企业的宝贵资源。只要充分开发、发掘每个企业员工的能量，企业
就会富有希望。90 年代以来，我国白酒的产销呈下降趋势，这已是不争的现实。
但是，剑南春人却逆水行舟，沉着自信。自 1991 年到 1997 年，剑南春公司的
销售收入和税利每年增幅均达到 40%以上。企业现在拥有总资产 15 亿元，7 年
增长 40 倍，这一切靠的是什么？靠的是关于人的科学认识，并据此而实施的
一系列科学有效的管理方式。他们认为：人是生产力中最活跃的因素。实现人

——

的价值，开发人的潜能

共同的观念，使他们得出共同的结论；经营企业

就是经营人。在实践中他们深深懂得：企业精神实际是人的精神。人的干劲足，
企业面貌便可焕然一新。
   广东省经委副主任巫开立在评析美的成功时说：美的成功，最为根本的原

“

因是有人的优势。他认为，美的对人的认识和管理有其独特之处。美的坚持 以

”

“ ”

人为本 ，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，在 人 字上大做文
章，做好文章。