（二）新员工转正考核流程

（三）续签考核表及续签合同流程

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所处阶段

具体流程

相关职责

注意事项

名单下发

人力资源部：
必须提前下发下个月拟转正人员名单。
销售管理部：
提前半个月下发转正人员名单及转正
考核表至各部门行政人员。

1、人力资源部每月中旬下发

下月转正名单
2、销售管理部在收到转正名

单后分部门整理发至各部门
行政人员。

材料收集及汇总

用人部门：
在试用期间对新员工访谈，试用期结
束前一周内对试用期人员进行考核，
提出考核意见，提交转正考核表。
销售管理部：
必须对试用期人员进行月度访谈和转
正访谈，出具访谈报告，收集考核表
和试用期总结。

各部门行政人员应做到：
1、发放转正考核表，提醒部

门领导对拟转正人员进行访
谈和考核；
2、收集转正考核表及访谈记

录表，提前一周将相关表格
提交至销售管理部。
转正人员应配合做好：
1、试用期总结需提前一周发

至：
2、经理级人员还须附带提交

有关市场分析报告。

材料审核

销售管理部：整理及汇总签字后的考
核表，交给予人力资源部；
人力资源部：转正文件的审核和处理，
提交相关领导审批。

营销系统与人力资源分管领导：
综合审核，严格管控.

信息反馈

人力资源部：将转正结果反馈给员工
本人，并反馈转正后薪资事宜。
销售管理部：
销售管理部接到人资反馈信息后一个
工作日内将结果反馈至各部门行政人
员。
用人部门：
各用人部门行政人员在收到反馈信息
一个工作日内反馈给部门负责人。

部门行政人员对可续签

的人员进行及时反馈及
下发、收集续签合同

信息反馈

销售管理部下发到

各部门行政人员

人力资源部
下发拟转正

人员名单

人力资源部

审核

分管领导综

合审批

各部门行政人员下

发、收集试用期考核
表

销售管理部
访谈、审核、

汇总

销售理部下发到部门行政

人员

文件下发及搜集

销售管理部审

核

人力资源部初审及反

馈

人力资源部下发

续签考核

销售理部反馈可续签意

见、并下发续签合同

销售管理部

复审

人力资源部就可续签材料

做最终审批及反馈

部门或

申请人
提交异

动申请

销售管理部收集及初核