人员组成绩效考评小组负责协调内部服务与支持测评，评审各部

门绩效事项。

3.2 绩效目标确定

3.2.1 衡量指标由计财部根据公司经营发展需要结合对控股下达的

年度、季度目标的分解，从部门平衡计分卡抽取指标，进行充分沟

通后下达；部分指标根据部门职责可由相应的部门提出申请，经

计财部与对应部门充分沟通和进行分解和考核，若存在分歧，报

请公司领导审批。

3.2.2 行动方案包括四个方面：

3.2.2.1 里程碑工作指部门计划在月度需完成重点管理工作，取自

部门年度目标责任书，不包括日常例行工作，由各部门自报并经

主管领导审批，同时还包括由计财部分解的公司年度及季度重点

工作要项；

3.2.2.2 内部协同，各部门根据工作需要，将下期需对应部门提供

协同的项目报计财部，由计财部与相应部门进行沟通后确定，若

存在分歧，报请公司领导审批；

3.2.2.3

“

基础管理。由综合办公室确定，对各部门安全管理、5S”管

理、员工行为规范管理工作进行考核；

3.2.2.4 专项工作主要由公司专项工作负责人或部门下达工作要求

确定考核细则及各部门的考核目标；