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该表中列出了一些绩效构成要素（如质量和数量），还列取出了跨

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越范围很宽的工作绩效等级（从不令人满意到非常优异）。在进行
工作绩效评价时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最
能符合其绩效状况的分数。然后将每一位员工所达到的所有分值进行加
总，即得到其最终的工作绩效评价结果。