考核指标

具体内容

当年工作计
划



全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行



回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合
理化建议

工作计划完
成率



以每月的总结为准

人力资源配
置工作



按计划完成岗位配置工作



做到配置过程公开、公正、合理



各岗位员工素质、能力符合各部门要求

员工培训与
发展工作



合理安排培训工作计划、流程和内容



按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好



培训费用不超过预算



在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会

员工考核及
薪酬工作



建立合理清晰的考核及薪酬制度



按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作



考核及薪酬过程做到公开、公正

部门内部员
工考核



按时完成各岗位的考核工作



做到公平、公正和公开

与其它部门
的协作



具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

制度的建设



完善公司所需各种规章制度

档案的管理



档案保管完整

办公用品



办公用品的及时发放

固定资产



固定资产定时清点，维护，补充

活动组织



公司内部及外部的各种活动的组织，并顺利完成