副总经理

总经理评分 45%

董事长评分 35%

下属评分 20%

（下属包括各管理中心总监）

各管理中心总监

副总经理 40%

总经理评分 30%

董事长评分 20%

下属评分 10%

（下属包括各部门经理）

各部门经理

所属管理中心总监评分 50%

副总经理 30%

总经理评分 20%

其他员工

部门经理评分 60%

所属管理中心总监评分 40%

（2）年度考核权重分配表（二）：

职务

分数来源及权重

总经理

自评分 10%

董事长评分 60%

下属评分 30%

（下属包括副总经理、各管理中心总监）

副总经理

自评分 10%

总经理评分 35%

董事长评分 20%

下属评分 15%

（下属包括各管理中心总监）

各中心

总监

自评分 10%

副总经理 35%

总经理评分 25%

董事长评分 15%

下属评分 15%

（下属包括下辖各部门经理）

各部门经理

自评分 10%

所属管理中心总监评分 40%

副总经理 30%

总经理评分 20%

其他员工

自评分 10%

部门经理评分 60%

所属管理中心总监评分 30%

六、考核分数及等级评定

（1）月度和季度员工考核分数的评定
1、总经理考核分数＝董事长评分×70%+下属评分平均分×30%
2、副总经理＝总经理评分×45%＋董事长评分×35%+下属评分平均分×20%
3、各管理中心总监的考核分数＝副总经理评分×40%+总经理评分×30%＋董事长评分×20%

+下属评分平均分×10%

4、部门经理＝所属管理中心总监评分×40%＋副总经理评分×35%+总经理评分×25%
5、其他员工的考核分数＝部门经理×70%+所属管理中心总监评分×30%
注：如果有考评者缺失，该缺失的考评者的考核权重按比例分加到其他考评者上。