压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。

特种设备作业人员是指锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大

型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称

特种设备作业人员。详见集团《特种设备通用管理标准》。

（2）人员培训

特种设备作业人员必须按照国家有关规定经特种设备安全监察机构考核合格，

取得国家统一格式的特种设备人员证书。保证作业人员 100%持证上岗。

 取得证书是第一步，之后还要经公司内部考评后才能上岗作业。公司安环处以

现场操作或模拟演示作为主要考评手段，结合笔试和问答，通过测评后发放合格证及

特种设备培训合格标签，并将标签粘贴在个人安全帽上。

3.公司其他人员参与安环处及部门内部组织的一般日常培训。

五 、 将 培 训 转 化 为 实 战 成 果 的 措 施

 1．安环处利用专业优势，对针对性、专业性较强，不易理解的安全知识，经常性地

组织培训或形成教材。要求在培训中，多运用图片、事例，或进行实际操作、现场模拟；

增加互动，让听课者参与进来，从而加深印象，促进理解。

2．安环处按月或季度制定培训计划。计划要求包括：培训的主要内容、主讲人、培训

时间、参加人员、培训地点。提前一周将培训的主要内容发给参与员工，方便预先温习，

有利于在培训中进行提问式互动交流，加深大家的记忆。

3．根据不同的岗位和不同的工作性质，结合员工实际工作需要将公共培训与专项

培训相结合。公共培训指要求全员参与的培训，专项培训只需相关人员参与。这种有

针对性的分项培训，更有利于培训工作的开展，同时能达到更好的培训效果。

4．除了授课式的安全培训，还可根据公司工作部署不定时地组织各种趣味性的激

励活动，例如：辩论赛、有奖知识问答、真人案例演示等。活动具体流程由安环处负责，

人事行政处、贸易部等部门协调配合。要求各部门、车间都派员参加，积极准备。这种

激励性的活动可以使安全知识的传播达到 寓教于乐的效果。通过吸引员工注意力，提

高员工接受安全知识的积极性；精选典型的、警示效果好的题目、案例，做到宁缺毋滥。

5．理论培训必须联系实际工作，结合公司现阶段发展情况，充分考虑员工实际工作

需要，然后有选择性地组织培训，提高员工参与的积极性。比如最近公司涉及高处作

业较多，可以把我们员工的真实工作场景进行拍照，运用到课件中，并请作业人员

与大家分享工作感想，让大家认识到安全知识就在自己身边，把被动接受变为主动领

2