钲黔公司
第一部分:培训认同度:
1、 您认为公司对培训工作的重视程度?
在 24 人抽样调查中,75%的人认为公司对培训比较重视或非常重视,有 25%的人认为公司对培训工作
重视程度不够,
分析:大部分高层人员认为公司对培训的关注度较高,各负责人希望通过培训的方式将员工工作能力提
升到满意的状态;反之,中基层岗位员工认为公司对培训没有足够的重视,较少或未进行相关的入职培训
与能力提升的培训。
2、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:
分析: 超过 40%的员工认为内部分享是不够充分的,内部分享是内部转化的前提,是培训初级阶段的重
点,此项指标在下阶段培训调研时应成为衡量培训效果提升的关键参数。
第二部分:培训的组织和安排:
1、 鉴于公司业务特点,请选出最有效的 3 种培训方法:
6
12
4
2
0
2
4
6
8
10
12
14
非常重视
比较重视
一般
不够重视
人数
员工认为公司对培训的重视程度
1
1
12
8
2
0
2
4
6
8
10
12
14
非常充分
充分
还可以
不够充分
基本没有分享
人数
8
10
16
15
6
2
6
8
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
邀
请
外
部
讲
师
到
公
司
到
外
部
培
训
机
构
接
受
训
练
内
训
内
部
交
流
、
分
享
拓
展
训
练
声
像
资
料
建
立
图
书
库
建
立
网
络
学
习
平
台