每次都参加项目设计会议，面试外部教授和顾问，领导讨论授课

主题和方式，并多次参与华润集团领导力测评中心的设计和实施
会议，还亲自启动华润内部案例编写工作。同时，他还结合华润

“

集团发展面临的挑战，为 60

”

班 的学员们出题，进行深入的思想

“

交锋和探讨。 60

”

班 第一模块的讲师，长江商学院的滕教授说：

“

‘

我还没有见到过一位大型集团的董事长会花这么多时间讨论 竞争

’

”

战略 一课如何结合企业的实际来开展。

“

”

“

”

联想集团近期提出了 两只手战略 ，即 一只手 保护中国这

“

”

样的成熟市场，另 一只手 重拳出击印度等新兴市场。随之而来

的架构调整也将原有的分地区业务组合成两个新的业务集团：成
熟市场和新兴市场。联想集团充分利用开拓新兴市场这一机会，

将中国业务管理者和领导人外派到新兴市场，通过实战培养中国
领导人的国际化管理能力和企业家精神等。

法宝二：随需而变的领导力标准
在我们所调研的企业中，几乎所有的企业都拥有领导力素质模

型。成功的企业能将纸面上的领导力素质与企业战略和业务发展
紧密结合，让领导力标准真正为企业所用，从而推动企业战略的

实施和业务的发展。

联想集团领导力素质模型根据战略变化做了相应的调整。对于

新兴市场的领导人，更强调创业精神，更强调冒险精神，更强调
企业家精神；而对于成熟市场的领导人，更强调扭转乾坤的能力

更强调扭亏为盈的能力。这些新的领导力要求也充分体现在不同
市场领导人的选拔和培养方面。

华润集团领导层审视了业务环境的演变，提出了需要更加强调

内涵式增长和购并之间平衡的增长模式，因此在新的领导力素质

模型中要求各级领导人拥有更强的对客户的洞见、战略与创新思
维等。

“

” “

”

法宝三：变 赛马 为 相马