面更注重团队协作技能的训练，刚开始大家会觉得我们是竞争对

手，协作意识不强，包括售后整理都会是销售人员自己的，会议

中的强调，销售分组 pk，小组奖惩等激励方案的开展很好的提升

了伙伴的团队协作习惯，虽然在争销售冠军，但是大家都会很乐

意帮助其他伙伴，因为协助是相互的！

日训课程的开展情况：主要由自己和店助进行培训课程开展，

相关伙伴参与也会安排个别专项技能较好的伙伴有针对性的准备

培训课程全员学习，伙伴亲自参与收获的东西会更多，他们也更

乐意讨论和学习。

    在职半年多时间，门店人员晋升和外调有：负责人一名，店助

一名，收银员 6 名，陈列小帮手 4 名（许迎，许灵艳，荣子尧，海

燕），督导 5 名，人员协助其他门店 5 名，；为了确保，门店交接

之后员工能够很好的协助新店长的工作，对于现有伙伴的培养基

本可以脱手给新店长。

3. 销售方面和会员维护方面：

在职期间 12 年上半年销售额对比 11 年同期增长 36%，增长额

169017 元，上半年目标完成率 108%。部分流失会员成为门店现阶

段消费前 5 名，前十名，前 50 名消费较高会员

第一届会员购物节分公司完成率冠军销售额亚军，第二节购物节

分公司销售额亚军。

永争第一的宣导，对于销售冠军的奖励政策的激励，刺激门

店伙伴的销售激情和热情。