正如我们从案例中看到的，当一个企业或组织的经营

目标、经营战略或经营活动发生变化时，可能会使它的人
力资源管理面
临一系列的问题：
企业的组织结构和人员结构是否会发生变化 ?

企业需要多少员工 ? 这些员工应该具备哪些知识、技能和

经验 ?

企业现有人员能否满足这种需要 ? 是否需要对现有人员进

行进一
步培训 ? 是否需要从企业外部招募人员 ? 能否招募到企业
需要的
人员 ? 何时招募 ? 企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外

部人员
和稳定内部员工 ? 当企业人力资源过剩时，有什么好的解

决办
法 ? 等等。

什么是人力资源规
划