2、

 

成长促进（40%，16 分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对

公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡献为 0。

成长促进要素分值表

成长促
进要素

1 级

2 级

3 级

4 级

5 级

6 级

7 级

8 级

无明显
贡献

项目的局
部贡献

某个领域
的单个项
目贡献

某个领域
的多个项
目贡献

某个领域
贡献

子战略贡
献

多个子战
略贡献

整体战略
贡献

加分值

1

3

5

7

9

12

14

16

二、解决问题（权重 20%，20 分）：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的

复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素有两个即：复杂性和创造性。

1、

 

复杂性（50%）：指本岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定

的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为五级：

1

—

级 问题已经确定：

工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步

骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式
的，例如：缺货处理等。

2

—

级 问题需要一定的方法判断：

工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过

程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，例如：质检
等。

3

—

级 问题需要深入研究确定：

工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从

其他问题的相关性入手加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考
有关资料和借鉴他人经验独立完成，即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析，讨
论后判断，例如下：市场策划、技术研发。

4

—

级 问题判断有一定明确概率：

工作内容或问有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题需要将多个相互独立

的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地
参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、
出处或正确性的判断可遵循一定的规律，例职：分公司总经理要解决市场销量下滑的问
题。

5

—

级 问题判断无明确概率：

工作内容或问题解决目标有较大的不确定性，工作任务包括承担企业重要业

务项目、管理课题，拟订工作计划、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，
要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态，
系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、
判断本质的难度大、无一定的规律可循，例如：战略发展规划的制定、中长期企业整体经
营规划等。

2、

 

创造性（50%）：指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关

判断和创新的程度。分为五级：

1

—

级 按程序制度解决：

无需或较少需要判断，发生意外务必请示。例如，记账、生产作业。
2

—

级 按政策规定解决：

要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。例