(2)适当给予下属奖励。下属完成目标后，应给予一定

精神或物质奖励，让下属感受到自己很受领导重视，这样

必然刺激下属竭尽全力地工作，争取下一次的成功。

　　(3)安排下属到他最适合的岗位上。每一位成功的领导

者或管理者都懂得"人尽其才，物尽其用"的道理，一个人

只有在做自己愿意做的事时，干劲才最大、劲头才最足、态

度才最认真、效率也才最高，所以，领导者根据下属的能

力和爱好，安排合适的工作岗位，才能激发下属的工作欲

望。有了激励机制，并不意味着下属的工作积极性就一定

能激发，工作效率就一定能提高。从我国政府机关、国有企

业的现实情况来看，领导者在运用激励手段中，普遍存在

着错误倾向。

 

　　著名企管专家谭小芳老师 表示，一个聪明的领导者要

——

“

”

善于经常适时、适度地表扬下属

这种 零成本 激励往

“ ”

往会 夸 出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但

领导者在激励下属时，一定要区别对待。最好在激励下属

之前，要搞清被激励者最喜欢什么?最讨厌什么?最忌讳什

么?

“

”

尽可能 投其所好 ，否则。就有可能好心办坏事。